【精益赢未来】博鱼·体育(中国)官方网站召开精益管理第一年度暨第四季度工作总结大会

2023

精益赢未来

精益求精   永无止境


会议现场


为坚定推动精益管理信心,打赢精益管理攻坚战,领会精益管理思想,落实管理理念,促进公司持续高质量发展6月2日,博鱼·体育(中国)官方网站召开精益管理第一年度暨第四季度工作总结大会。


精益管理顾问专家、公司高管、相关部门负责人、各分厂厂长、推进办专员,各样板区负责人及基层员工代表等参加活动。


总结汇报



会上,轮值总经理蒋永卫作总结发言,他对项目的实施提出几点要求:

一、领导干部要带头身体力行。“带头”体现在三个方面,一是观念上,带头推动精益;二是行动上,持续改进工作;三是善于学习,不仅自己带头学,还要积极组织员工学习培训,培养一支精益化管理的骨干队伍。

二、坚持全员参与持续改善。改善的终目的是降本增效,改善的过程是造物育人,改善要求全员参与。

三、坚持精益思想内化固化。做到外化于行,内化于心,固化于制。

四、坚持问题导向聚焦攻关。对生产过程中存在的突出问题和薄弱环节,以“专项改善”、“焦点大课题”形式开展跨部门联合攻关。


特缆分厂改善之旅

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会前,轮值总经理蒋永卫带队参观了特缆分厂精益之旅改善成果案例展示,并在现场进行了交流点评。

精益改善成果展示及相互交流,通过找问题、想办法、做改善、定标准的精益模式来提升员工的工作技能和职业素养。精益管理“没有最好,只有更好”。


汇报总结    案例分享

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1、特缆分厂韩杰作《精益管理助力企业走向规范》汇报

2、防火分厂郑永飞作《品质稽核》案例分享

3、低压分厂柳健作《造粒设备主机温度偏高问题改善》案例分享

4、防火分厂曹亮作《绞线导体截面控制专项善》案例分享

5、中高压分厂陈建纲作《交联作业人员精细化管理》案例分享

6、精益推进办公室胡建刚作季度总结汇报


会上,各代表进行了总结汇报和优秀案例分享。随后,对此次精益管理期间涌现的优秀的团队及个人进行表彰。

颁奖现场


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金话筒奖


2

经典改善案例奖


3

改善达人奖、改善之星奖


4

分厂PK颁奖


5

领航奖


精益管理是企业发展的内在动力,全体江南人要相信水滴石穿的力量,相信厚积薄发的力量,积极投入到改善中去,众志成城、群策群力,才能形成精益之火燎原之势,使江南在激烈的竞争中砥砺奋进、勇立潮头,走出属于江南的高质量精益发展之路!



精益改善

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